600岁故宫活成了“网红”,这条创收路能被复制

更新时间:2019-02-22

  经济与人

  因为从历史上看,文物维护面临的最大敌人,正是清苦落魄、为生计所迫的管理者。故宫显然不存在这样的问题。故宫有实力妥善保护修理,也是一件大好事。

  从长远看,中国良多事业单位都能够斟酌企业化运作。他们在财务上独破核算,自担成本,自负盈亏,这样有利于提高运行效率。随着社会资本进入,企业家人才取代官僚,这些终年沉睡的公共资本,将创造出巨大的效益来。

  600岁故宫活成了“网红”,这条创收路能被复制吗

  单霁翔的报告结束之后,主持人只给台下一个提问的机会。当当网CEO俞渝举手拿到话筒,只问了一个问题:故宫每年有1700万人的门票收入,在全年估算中是什么样的比例?

  故宫在赚钱,并且带来良好的社会成果,这也给中国很多事业单位供给了发展的思路。除博物馆、动物园、动物园,还有许多本身存在民众价值的机构。他们可能考虑赚钱,财务独破核算。这样有利于减轻财政包袱,也有利于经营改革,给破费者带来良好产品,没必要戴着“市场化原罪”的眼镜去看故宫赚钱。

  故宫属于文化跟旅行部主管下的事业单位,财政上始终都是收支两条线。故宫的所有收入先入国库核算,再由国家根据盘算拨款。故宫有创收才干,国家履行差额拨款。国家每年拨付54%的经费,其余46%靠自己挣。单霁翔还吐露,2018年国度给故宫的专项拨款估算是11.2亿元,恳求98%的实行率。也就是说,故宫每年至少要花掉10个亿。

  故宫院墙之内,游客观赏闭会变好,这能带来享受;宫墙之外,花费者购买了相关产品,这种交易也在带来福利。这些福利需要开发发明,沉睡的文物焕发生机,有趣的产品被创造出来。

  会场中,我听见身边两个人在低声交谈,其中一人说:不知道这些投入要花多少钱。另一人说:据说故宫这多少年卖周边产品赚了不少钱,盈利应该没问题。我也很好奇,故宫这多少年火成这样,到底赚了多少钱?

  2019年亚布力企业家论坛,我作为媒体人员全程加入。三天的活动,热度最高、影响最大的一场讲演,恰好和企业家无关,而是来自一位文明官员--故宫博物院院长单霁翔发表的演讲,金字频出,妙语连连,频频收获掌声跟赞叹。

  作为事业单位,故宫的盈利也给中国很多事业单位供应了发展的思路。

  故宫近年来投入猛增,同时带来丰盛的回报。尤其文创周边销售,为故宫发现了新的现金牛。故宫赚到钱,无论对故宫的文物保护,还是对员工福利而言,都不是一件坏事。

  单霁翔走立即任后,故宫博物院的面貌有了极大的改观。大量文物修复展出,破旧的宫墙建造也开启了精巧维修,服务于游客的基础设施在大批增加。故宫是世界级的宝贵文物群,既要维修还要保持文物原貌,要让古代光影技能进入故宫而不破坏文物,要让游客感到舒畅方便又不能损坏故宫整体氛围,这些都须要花很大的心理。在这个过程中,单霁翔及其团队发挥了极大作用。故宫的文创产业更是发展得热气腾腾,600岁的故宫也因此成了“超级网红”。

  □陈兴杰(媒体人)

  新京报插图/赵斌

  单霁翔好像不太愿意直接回答,他给出一组数字让人们估算:门票一年收入8亿元,文创收入前年已达15亿元。这个数字在全国博物馆范围内遥遥当先。